Der Luxuskonzern Kering richtet seine Organisationsstruktur neu aus und schafft zwei gruppenweite Kompetenzzentren: „Industry“ und „Client“. Ziel ist es, operative Effizienz zu steigern, Ressourcen zu bündeln und die nachhaltige Entwicklung der einzelnen Häuser strategisch zu unterstützen.
Die neuen Divisionen sind Teil der sogenannten Group-Plattform. Sie sollen den Marken, darunter Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta und Balenciaga, einen klaren strukturellen Rahmen sowie zusätzliche operative Hebel zur Verfügung stellen. Die jeweiligen Teams in den Häusern berichten künftig funktional an die neuen Kompetenzzentren.
Fokus auf Industrie und operative Exzellenz
Die neu geschaffene Industry-Division bündelt Einkauf, Produktion, Lieferkette, Qualitätssicherung sowie Forschung und Entwicklung. Damit stärkt Kering die industrielle Struktur des Konzerns und zielt auf höhere Effizienz, bessere Steuerung sowie verbesserte Performance entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Zum Chief Industrial Officer wurde Stéphane Noël ernannt, der seine Funktion am 1. April 2026 antritt und direkt an CEO Luca de Meo berichtet. Noël bringt drei Jahrzehnte internationale Erfahrung in komplexen Produktionsstrukturen mit, unter anderem aus Führungspositionen bei Hutchinson, OPmobility und FORVIA. Seine Aufgabe wird es sein, die industrielle Organisation des Konzerns weiter zu strukturieren und die Leistungsfähigkeit in Produktion und Supply Chain auf ein neues Niveau zu heben.
Kundenzentrierung als strategischer Hebel
Parallel dazu etabliert Kering die Client-Division. Sie verantwortet künftig sämtliche kundenbezogenen Funktionen, darunter Produkt- und Preisstrategie, Marketing, Distribution, Sales & Operations Planning sowie Datenmanagement.
Carlo Mocci übernimmt ab 4. Mai 2026 die Rolle des Chief Client Officer und wird ebenfalls Mitglied des Executive Committee. Der ehemalige Amazon- und Deliveroo-Manager gilt als Experte für datengetriebene Geschäftsmodelle und client-zentrierte Transformation. Mit seiner internationalen Erfahrung soll er die gruppenweite Kundenstrategie beschleunigen und innovative Wachstumsmodelle implementieren.
Unter Mocci berichten künftig Fedele Usai als Chief Marketing Officer sowie Daniele Zito als Chief Commercial Officer. Usai bringt langjährige Erfahrung aus Luxus, Medien und Kommunikation mit, unter anderem von Condé Nast und Dolce&Gabbana. Zito verantwortet die Vertriebsstrategie des Konzerns und verfügt über umfassende Expertise aus seiner Zeit bei Bain Consulting und Gucci.
Strategischer Rahmen für die nächste Phase
Luca de Meo betont, dass die Häuser weiterhin im Zentrum des Konzerns stehen. Die Group-Plattform solle deren Wachstum unterstützen und gleichzeitig eine stärkere Vernetzung sowie operative Effizienz sicherstellen. Mit der neuen Struktur reagiert Kering auf die steigenden Anforderungen eines globalisierten Luxusmarktes, in dem industrielle Exzellenz und konsequente Kundenzentrierung gleichermaßen über Wettbewerbsfähigkeit entscheiden. Die Neuausrichtung zielt darauf ab, strategische Umsetzung zu beschleunigen und die Leistungsfähigkeit des Konzerns langfristig zu stärken.
